首山化工：亮安全之剑 争首季之先

新年伊始,甲醇厂为积极响应公司“大干三个月，实现首季开门红”的活动号召，本着“重管理、抓安全、强技术、融理念”为改革思路，鼓起自我革新、自我完善的勇气，力求突破以往粗放式安全管理的弊端，集全厂之力共铸安全管理之“剑”，破局开路，构建安全管控新格局。同时以“亮安全之剑,争首季之先”为活动口号，引发全体职工一片追赶超越的热潮。

点火：革新安全教育培训，营造浓厚学习氛围

教育有常人为本。甲醇厂创新思路，改变以往单纯依靠厂级组织教育培训的模式，在完善班段级教育培训的基础上，还利用微信等通讯平台将各自看到、查阅到的安全、工艺、设备等方面的学习资料转发推送至各工段群、班组群，灵活利用网络，让各级职工随时随地良性互动，盘活了安全培训教育动力源，营造了浓厚的安全学习氛围。

提纯：绩效考核与综合评定双向并行

打破以往绩效工资“大锅饭”的局面，将绩效考核制度进行全面推广。开年以来，各级管理人员在厂长的指导下,边实施、边总结、边改进，对作业管理、票证办理、隐患排查、落实整改及违章违纪等情况全部实行计分制管理，月底纳入综合评定，且作为年度评先的考评条件之一，以奖励考核促提升。在绩效考核制度和综合评定的刺激下，各工段职工的工作主动性和技能水平得到不断提升，使各项工作的落实力度呈现几何倍增的趋势。

淬火：开展多项活动促进安全发展

宣而不贯难固成绩。甲醇厂在健全班段级培训教育的基础上，还开展了安全知识竞赛、消防技能比赛等活动。安全知识竞赛不仅局限于应知应会的内容，还将“双预控”题库也一并纳入竞赛题目。获胜选手不单个人得到高额经济奖励，还为所在工段争取了荣誉、奖励及分数。同时厂长还亲自授课，着重对《隐患排查治理》中的13类51项人的不安全行为、59项物的不安全状态、7项管理缺隐和16种常见隐患现象进行详细讲解，以达到扭转不良习惯，养成安全行为，消除安全隐患，保障安全稳定的目的。

融萃：纳言敏行，提升安全管理质量

倾听一线声音，拓宽管理路径。各级管理人员全部深入现场，积极与一线职工交谈，听取建议和意见，同时排查各类安全隐患，为安全管理工作实现追赶超越搜集素材，为甲醇厂实现安全生产发展大融合夯实基础，激活了甲醇厂安全管理的一池春水。

亮剑：砥砺奋进，破势前行

“铸剑终成器，绽放尽锋芒”。开年以来，甲醇厂砥砺奋进，破势前行，让安全管理创新的活力充分涌动，不断“追赶超越”，不仅在安全管理方面提升显著，还使生产装置运行更加稳定，与往年同期相比，产量也有较大幅度提升。

璀璨的成绩、不竭的动力，发展活力扑面而来，甲醇厂站在安全发展的浪潮上，无惧风雨，“亮剑”前行，为实现公司首季开门红，唱响创新改革最强音。