峄城区：探索开展干部执行力纪实考核 激励干部担当作为

一、明确考核重点。坚持实事求是、客观公正，简便量化、突出重点，全面了解干部工作实绩、系统分析干部执行力。围绕“工业强区、产业兴区”“山水林田大会战”、群众满意度提升、疫情防控、市对区考核指标完成情况、争创上级荣誉、争取上级政策资金、市级以上负面舆情、党纪政务处分、县级以上通报表扬情况、召开现场会或典型发言情况、经济社会发展观摩活动等方面制定考核细则，进行量化赋分。

二、创新考核形式。坚持运用相关部门现有成果和深入一线实地考察相结合，即时、动态、客观记录干部执行力表现情况。结合各镇街、区直部门和区属国有企业提供的本单位评价信息，建立健全一线考察识别干部制度机制，通过列席会议、实地调研、个别访谈等方式，深入考察干部抓落实、抓执行的情况。开展差异化考核，区委组织部负责区委管理的领导班子成员的执行力考核，其他干部按照管理权限由各镇街、区直部门进行考核。

三、强化结果运用。将每名干部都评出“优良中差”4个等次，单位考核优秀的，让一定比例表现一般的干部拿不到优秀等次的年度考核奖；单位考核一般的，让一定比例工作突出的干部能拿到较高的年度考核奖，真正实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。研究建立推动干部“能上能下”的具体措施，打通“下”的渠道，对执行力差、不担当、不作为、乱作为带来严重负面影响的干部，坚决予以调整，推动干部在其位、尽其责。